在现代企业管理中，项目管理已成为企业成功的重要组成部分。为了确保项目的顺利开展与高效执行，一份清晰且详细的项目说明书显得尤为重要。以下是项目说明书的基本模板及编写要点，供您参考。

一、项目背景

简要描述项目的起因和目的，说明为什么需要开展该项目。这部分应突出项目的重要性及其对公司或组织的战略意义。

二、项目目标

明确项目的核心目标，包括短期和长期目标。目标应具体、可量化，并且具有可行性。

三、项目范围

详细列出项目涉及的工作内容、服务或产品范围。同时，需定义哪些工作不属于本项目范畴，以避免不必要的误解。

四、预期成果

描述项目完成后预期达到的结果，可以是具体的产品、服务或者改善措施等。

五、时间计划

制定详细的项目进度表，包括各个阶段的开始和结束日期。合理的时间安排有助于提高工作效率并控制成本。

六、资源需求

列出完成项目所需的人力、物力、财力等资源清单，并评估这些资源是否充足。

七、风险管理

识别可能影响项目成功的风险因素，并提出相应的预防措施和应急方案。

八、质量标准

设定项目实施过程中应遵循的质量标准，确保最终交付物符合既定要求。

九、沟通机制

建立有效的内部与外部沟通渠道，保证信息流通顺畅，及时解决问题。

十、变更管理

规定如何处理项目过程中的变更请求，确保任何更改都经过适当审批后才能执行。

通过以上十个部分的详细规划，可以为您的项目提供一个全面而系统的指导框架。当然，在实际操作中还需根据具体情况灵活调整，以适应不同的环境和需求。希望这份模板能够帮助您更好地管理和推进您的项目！