在当今快速变化的商业环境中，企业战略管理显得尤为重要。为了帮助大家更好地理解和掌握这一领域的知识，我们准备了一些案例题来供大家复习和练习。这些题目旨在通过实际案例分析，让学习者能够将理论知识应用到实践中去。

案例一：市场定位与竞争策略

假设你是一家新兴的科技公司，专注于开发智能家居设备。你的主要竞争对手是几家国际知名的大型电子公司。请分析以下问题：

1. 你的公司在市场中的定位是什么？如何突出自己的特色？

2. 面对强大的竞争对手，你们采取什么样的竞争策略？

3. 如果你们决定进入一个新的国际市场，应该考虑哪些因素？

案例二：资源整合与竞争优势

某传统制造企业希望通过引入新技术提升竞争力。然而，由于资金和技术资源有限，他们需要做出选择。请思考：

1. 该企业在现有条件下应优先投资于哪方面以获得最大回报？

2. 如何有效地整合内部资源与外部合作机会？

3. 在技术革新过程中可能遇到的风险有哪些？

案例三：风险管理与危机应对

一家跨国集团最近遭遇了供应链中断的问题，导致产品交付延迟。作为战略管理者，请制定一份应急计划，并回答如下问题：

1. 造成此次事件的主要原因是什么？

2. 应急措施包括哪些步骤？

3. 从这次经历中可以学到什么教训？

以上三个案例只是众多可能性之一。企业战略管理不仅涉及到具体的业务操作层面，还需要考虑到宏观环境的变化以及微观层面的具体执行情况。希望这些问题能激发大家对于战略管理更深一步地思考，并且鼓励大家结合自身经验提出更多见解。

通过解决这类实际问题，我们可以更加清晰地认识到，在复杂多变的商业世界里，只有不断调整和完善自己的战略规划，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。