日期：2023年10月5日
地点：公司会议室
参会人员：
- 总经理：张总
- 部门经理：李经理、王经理
- 销售团队：赵主管及销售代表若干
- 技术支持团队：孙工程师
会议主题：
1. 上月业绩总结与本月目标设定
- 李经理汇报了上个月的销售数据，总体销售额较上一月增长了8%，但部分区域表现未达预期。
- 张总强调，本月的重点是提升中西部市场的覆盖率，并将销售目标提高至15%的增长率。
2. 新产品推广计划
- 王经理介绍了即将推出的新产品线，并制定了详细的市场推广方案。
- 会上决定，新产品的宣传将以线上广告为主，同时配合线下展会进行推广。
3. 技术支持反馈
- 孙工程师反馈了近期客户反馈的问题，并提出了解决方案。
- 张总要求技术支持团队在一周内完成所有问题的修复工作，并对客户进行回访确认。
4. 团队建设活动
- 赵主管提议组织一次团队建设活动，以增强团队凝聚力。
- 经讨论决定，活动定于本周末举行，地点为郊外拓展基地。
下一步行动计划：
1. 销售团队需在本周内完成中西部市场的初步调研，并提交报告。
2. 技术支持团队需尽快解决现有技术问题，并制定后续培训计划。
3. 各部门需配合完成新产品的市场推广工作，确保按期上线。
会议结束时间：
上午10:30
以上为本次晨会的主要内容，各部门请根据任务分工落实执行，确保各项工作有序推进。
记录人：XXX
