在工程管理领域，理论知识与实践操作的结合至关重要。为了帮助学习者更好地掌握相关知识点，以下是一份涵盖工程管理基础内容的测试题与参考答案，适用于考试复习、自我检测或教学辅助。
一、选择题（每题2分，共10分）
1. 工程项目管理的核心目标是（ ）
A. 追求利润最大化
B. 确保项目按时、按质、按预算完成
C. 提高员工满意度
D. 扩大企业规模
答案：B
2. 在项目生命周期中，哪个阶段通常需要进行风险评估？
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 实施阶段
D. 收尾阶段
答案：B
3. 下列哪一项不属于项目资源管理的内容？
A. 人力资源分配
B. 成本控制
C. 材料采购
D. 时间安排
答案：B
4. 在工程管理中，PDCA循环指的是（ ）
A. 计划-执行-检查-处理
B. 计划-设计-施工-验收
C. 设计-采购-施工-维护
D. 分析-决策-实施-总结
答案：A
5. 工程进度计划中，关键路径是指（ ）
A. 耗时最短的路径
B. 耗时最长的路径
C. 可以调整的路径
D. 不影响总工期的路径
答案：B
二、简答题（每题10分，共30分）
1. 请简述工程项目管理的主要职能有哪些？
答： 工程项目管理的主要职能包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。其中，规划和控制是核心环节，涉及时间、成本、质量、范围、人力资源、沟通、风险及采购等方面的管理。
2. 什么是WBS（工作分解结构）？它在项目管理中的作用是什么？
答： WBS是将项目可交付成果分解为更小、更易管理的部分的一种层次化结构。它的作用在于明确项目任务分工、便于资源分配、进度控制以及责任落实，有助于提高项目的组织性和可控性。
3. 请说明什么是“挣值分析”（EVM），并简要介绍其三个主要指标。
答： 挣值分析是一种用于衡量项目绩效和进展的综合方法，通过比较计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）来评估项目的进度和成本偏差。
- 计划价值（PV）：到某一时间点计划完成的工作预算成本。
- 实际成本（AC）：到某一时间点实际发生的成本。
- 挣值（EV）：到某一时间点已完成工作的预算成本。
三、案例分析题（20分）
某建筑公司承接了一个商业综合体项目，原定工期为18个月，预算为5000万元。但在项目进行到第12个月时，发现实际支出已达3800万元，而计划应完成60%的工作量，但实际只完成了45%。请分析该项目目前的状况，并提出改进建议。
分析与建议：
当前项目存在明显的进度滞后和成本超支问题。从数据来看，项目仅完成了45%的工作量，但已花费了76%的预算，表明成本控制不力，且进度落后于计划。
改进建议：
1. 对项目进度进行全面审查，识别导致延误的关键因素。
2. 加强对资源的调配和现场管理，确保人力与设备的有效利用。
3. 重新评估预算，必要时申请追加资金或优化资源配置。
4. 引入更有效的进度控制工具，如关键路径法（CPM）或甘特图，加强进度跟踪。
5. 增强团队沟通与协调，提升整体执行力。
四、论述题（20分）
请结合实际，谈谈你对“工程管理中风险管理重要性”的理解。
答： 风险管理是工程管理中不可或缺的一部分，直接影响项目的成功与否。在复杂的工程项目中，各种不确定因素如天气变化、材料供应延迟、技术难题、政策变动等都可能对项目造成重大影响。通过科学的风险识别、评估和应对措施，可以有效降低潜在损失，保障项目顺利推进。此外，良好的风险管理还能增强项目团队的应变能力，提高决策效率，从而提升整体管理水平和项目成功率。
结语：
工程管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅需要扎实的理论基础，还需要丰富的实践经验。通过不断学习和实践，才能在复杂多变的工程环境中做出科学、合理的管理决策。希望以上测试题能为你的学习和工作提供帮助。
