【公司定责定岗定员工作方案】为提升企业内部管理效率，优化人力资源配置，明确岗位职责，增强组织运行的科学性与规范性，特制定本《公司定责定岗定员工作方案》。该方案旨在通过系统梳理各部门职能、合理设置岗位、科学核定人员编制，进一步推动公司管理精细化、流程规范化和运营高效化。

一、工作目标

1. 明确各部门及岗位的职责分工，消除职责交叉与空白，提高工作效率。

2. 合理设置岗位结构，确保岗位设置与业务发展相匹配。

3. 科学核定人员编制，避免人浮于事或人力不足的情况发生。

4. 促进员工岗位能力与岗位要求的匹配，提升整体团队素质。

二、实施原则

1. 因事设岗、按岗定责：根据实际业务需求设置岗位，明确各岗位的工作内容与责任范围。

2. 精简高效、动态调整：在保证工作质量的前提下，尽量减少冗余岗位，同时根据企业发展情况适时调整岗位设置。

3. 权责一致、激励到位：每个岗位应有明确的权责划分，同时配套相应的激励机制，激发员工积极性。

4. 公平公正、公开透明：整个定责定岗定员过程要遵循公平、公正的原则，确保制度执行的透明度和公信力。

三、工作步骤

1. 调研分析阶段

- 收集公司现有组织架构、岗位设置、人员配置等基础信息。

- 对各部门业务流程进行梳理，识别关键环节与瓶颈问题。

- 调查员工对现有岗位设置的意见与建议。

2. 岗位梳理与职责界定阶段

- 按照业务板块对岗位进行分类，明确各岗位的核心职责。

- 制定岗位说明书，包括岗位名称、所属部门、主要职责、任职条件、工作关系等内容。

3. 岗位评估与编制核定阶段

- 根据岗位的重要性、工作量、专业要求等因素进行岗位价值评估。

- 结合业务发展需要和人力成本控制，合理核定各岗位的编制人数。

4. 方案制定与公示阶段

- 综合以上分析结果，形成《公司定责定岗定员实施方案》。

- 向全体员工公示方案内容，听取反馈意见，必要时进行调整。

5. 组织实施与持续优化阶段

- 逐步落实岗位调整、职责明确、人员调配等工作。

- 建立定期评估机制，根据实际情况对岗位设置和人员配置进行动态优化。

四、保障措施

1. 成立专项工作组，由人力资源部牵头，相关部门配合，确保工作有序推进。

2. 加强宣传引导，使全体员工理解并支持本次改革工作。

3. 完善相关制度，如岗位说明书、绩效考核办法等，为方案落地提供制度保障。

4. 建立反馈机制，及时收集实施过程中出现的问题并加以解决。

五、结语

《公司定责定岗定员工作方案》是公司推进组织优化、提升管理水平的重要举措。通过科学合理的岗位设置与人员配置，将进一步增强公司的执行力和竞争力，为实现高质量发展目标奠定坚实基础。