【2024年财务主管工作总结与计划】随着2024年的即将结束，回顾这一年的财务管理工作，我深刻感受到在公司整体战略部署下，财务工作不仅承担着基础的核算与报表职责，更在支持业务决策、优化资源配置和防范经营风险方面发挥了重要作用。以下是我对本年度工作的总结及对未来工作的初步规划。

一、2024年主要工作回顾

1. 财务基础工作稳步提升

在日常工作中，我始终坚持以规范、准确、及时为原则，确保各类财务数据的真实性和完整性。通过加强内部流程管理，优化报销审批机制，提升了财务处理效率，减少了差错率。同时，积极配合审计、税务等外部监管机构的工作，确保公司各项财务活动合法合规。

2. 预算管理与成本控制成效显著

本年度，我们围绕公司总体目标，制定了科学合理的年度预算方案，并根据实际执行情况进行了动态调整。通过强化费用审批制度、推进精细化成本核算，有效控制了非必要支出，提升了资金使用效率。

3. 财务分析与决策支持能力增强

在财务数据分析方面，我注重将财务数据与业务发展相结合，定期编制经营分析报告，为管理层提供有力的数据支撑。通过对比历史数据与行业水平，帮助公司识别潜在问题，提出改进建议，助力公司实现稳健增长。

4. 团队建设与专业能力提升

在团队管理方面，我注重培养员工的专业能力和责任意识，组织多次财务知识培训，提升团队整体素质。同时，鼓励团队成员参与跨部门协作，增强沟通与配合能力，打造了一支高效、专业的财务团队。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中也暴露出一些问题，如部分业务流程仍需进一步优化，财务信息化程度有待提高，财务人员的综合素质还需持续提升等。这些问题将在今后的工作中逐步加以改进。

三、2025年工作计划

1. 持续推进财务数字化转型

计划引入或升级财务管理系统，推动财务流程自动化，提升数据处理效率和准确性，为公司提供更加智能的财务支持。

2. 加强内控体系建设

进一步完善内部控制制度，强化风险防控机制，特别是在资金安全、税务合规等方面加大监管力度，确保公司财务运作安全有序。

3. 深化财务分析与战略支持

在原有基础上，进一步拓展财务分析的深度与广度，结合公司发展战略，提供更具前瞻性的财务建议，助力公司实现高质量发展。

4. 加强人才培养与团队建设

计划组织更多专业培训和交流活动，提升财务团队的整体业务水平和综合素养，打造一支更具战斗力的财务队伍。

四、结语

2024年是充实而有意义的一年，我在不断学习与实践中积累了宝贵的经验，也认识到自身还有许多需要提升的地方。展望未来，我将继续以高度的责任感和使命感投入到财务工作中，不断提升管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。