【EPC总承包招标管理规定】在工程项目管理中，EPC（设计-采购-施工）总承包模式因其高效、责任明确的特点，被广泛应用于各类大型建设项目中。为规范EPC总承包项目的招标流程，确保招标工作的公平、公正与透明，制定本《EPC总承包招标管理规定》。

本规定适用于所有采用EPC总承包方式实施的工程项目，涵盖从招标文件编制、资格预审、评标定标到合同签订等全过程管理。通过统一标准、明确职责，提升项目管理的专业化水平，保障各方合法权益。

一、招标文件编制要求

招标文件应包含项目概况、技术要求、商务条款、合同格式等内容。其中，技术部分需详细描述工程范围、设计标准、设备参数及施工要求；商务部分应明确投标报价方式、支付条件、履约担保等关键条款。文件编制应结合项目实际，避免设置不合理限制性条款，确保投标人公平竞争。

二、资格预审与投标单位筛选

招标人应根据项目规模和复杂程度，设定合理的资格预审条件，包括企业资质、业绩经验、技术力量、财务状况等。资格预审结果应公开透明，接受监督，防止围标串标行为的发生。

三、评标与定标程序

评标委员会由相关专业人员组成，遵循“公平、公正、科学、择优”的原则进行评审。评标方法可采用综合评分法或最低价中标法，具体应根据项目特点合理选择。评标过程应全程记录，确保可追溯、可监督。

四、合同签订与履约管理

中标单位应按照招标文件和投标文件的内容，与招标人签订正式合同。合同应明确双方的权利义务、进度安排、质量控制、安全管理、变更处理等内容。项目实施过程中，应加强履约监管，确保各项承诺落实到位。

五、监督管理与违规处理

招标活动应接受相关部门的监督，对违反规定的单位和个人，依法依规进行处理。对于存在串标、围标、虚假投标等行为的单位，将列入不良信用记录，限制其参与后续招标活动。

本《EPC总承包招标管理规定》是推动工程项目规范化、制度化的重要依据，各相关单位应认真学习并严格执行，共同营造健康有序的招标环境，提升工程建设的整体质量和效率。