【公开邀请招标流程图精编】在现代企业采购与项目管理中，公开邀请招标是一种常见且规范的采购方式，旨在通过公平、公正、公开的原则，吸引多家供应商参与竞争，从而选择最优的合作方。为了更清晰地展示这一过程，本文将对“公开邀请招标流程图精编”进行详细解析，帮助相关从业人员更好地理解和应用该流程。

一、前期准备阶段

在正式启动招标程序之前，招标单位需要完成一系列准备工作。包括明确项目需求、制定招标文件、确定招标方式（如公开招标或邀请招标）、组建招标小组等。此阶段的核心任务是确保招标活动具备合法性和可操作性。

二、发布招标公告

招标公告是整个流程的第一步，也是吸引潜在投标人的关键环节。公告内容应包含项目的基本信息、招标范围、资质要求、报名方式、截止时间等。公告发布后，招标单位需对有意参与的供应商进行资格预审，以筛选出符合要求的投标对象。

三、发放招标文件

经过资格审查的供应商将获得招标文件。招标文件通常包括技术规格、合同条款、评标标准等内容。招标单位还需安排答疑会，解答投标人在理解文件过程中提出的问题，确保所有投标人在相同条件下参与竞争。

四、接收投标文件

在规定的时间内，投标人需按照要求提交投标文件。为保证公平性，投标文件应密封并按时送达指定地点。招标单位需设立专门的接收窗口，并做好签收记录，确保每个投标文件都能被准确记录和保存。

五、开标与评标

开标环节一般在招标文件规定的日期和地点进行，由招标单位组织，邀请相关代表参加。开标后，进入评标阶段，评标委员会根据事先制定的评分标准对各投标文件进行评审，综合考虑价格、技术方案、企业信誉等因素，最终确定中标候选人。

六、公示与中标通知

评标结果确定后，招标单位需在规定时间内进行公示，接受社会监督。若无异议，招标单位将向中标人发出中标通知书，并与其签订合同。同时，未中标的投标人也应收到书面通知，说明其未中标的理由。

七、合同签订与履约管理

中标后，双方需依据招标文件和中标结果签订正式合同。合同签订后，招标单位需对项目的执行情况进行跟踪管理，确保项目按计划推进，并在必要时进行质量检查和进度评估。

通过以上流程，“公开邀请招标流程图精编”不仅有助于提高招标工作的透明度和规范性，还能有效降低风险，保障各方权益。对于企业而言，掌握并合理运用这一流程，是提升采购效率和项目管理水平的重要手段。