【建筑工程造价管理现状及完善对策的建筑工程论文】随着我国基础设施建设的不断推进，建筑工程行业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。而作为工程项目实施过程中不可或缺的一部分，建筑工程造价管理直接影响到项目的经济效益和投资效益。当前，尽管我国在建筑造价管理方面取得了一定进展，但在实际操作中仍存在诸多问题，如成本控制不严、信息不对称、管理体系不健全等。本文旨在分析当前建筑工程造价管理的现状，并提出相应的完善对策，以期为今后的工程管理提供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策；成本控制

一、引言

建筑工程造价管理是确保项目在预算范围内顺利实施的重要环节。它不仅关系到企业自身的经济效益，也影响到整个社会资源的合理配置。近年来，随着市场经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程造价管理逐渐受到重视。然而，在实践中，由于多种因素的影响，造价管理仍然面临诸多挑战。因此，深入研究当前的管理现状并提出有效的改进措施，具有重要的现实意义。

二、建筑工程造价管理的现状分析

1. 管理体系不够完善

目前，许多建筑企业在造价管理方面缺乏系统化的管理体系，导致各环节之间衔接不畅，信息传递不及时，容易造成成本浪费或超支现象。

2. 成本控制意识薄弱

部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏科学的成本预测与分析手段，导致在施工过程中出现预算失控的情况。

3. 信息不对称问题突出

在工程招投标、合同签订及施工过程中，信息不对称现象较为严重，容易引发纠纷，影响工程进度和质量。

4. 技术手段应用不足

虽然信息化技术在建筑行业中得到一定推广，但多数企业仍停留在传统的手工管理模式，未能充分利用现代信息技术提升管理效率。

三、建筑工程造价管理存在的问题

1. 缺乏专业人才

造价管理需要具备较强的综合能力，包括工程识图、预算编制、合同管理等多个方面。然而，目前市场上专业人才短缺，严重影响了管理水平的提升。

2. 风险防范机制不健全

在项目实施过程中，风险因素众多，如材料价格波动、政策变化等。若缺乏有效的风险预警和应对机制，将对工程造价造成较大影响。

3. 跨部门协作不畅

造价管理涉及多个部门，如设计、采购、施工等。若各部门之间缺乏有效沟通与协调，将导致信息滞后，影响整体管理效果。

四、完善建筑工程造价管理的对策建议

1. 建立健全的管理制度

企业应根据自身情况，制定完善的造价管理制度，明确各部门职责，优化工作流程，提高管理效率。

2. 加强人才培养与引进

通过加强内部培训和外部引进相结合的方式，提升造价管理人员的专业素质和业务能力，为企业的长远发展提供人才保障。

3. 推动信息化建设

积极引入BIM（建筑信息模型）、ERP等现代化管理工具，实现数据共享和实时监控，提升造价管理的科学性和准确性。

4. 强化全过程成本控制

从项目立项、设计、招标到施工、验收等各个环节，都要进行严格的成本控制，确保项目在预算范围内顺利完成。

5. 完善风险管理体系

建立全面的风险评估机制，针对可能发生的各类风险进行预判和应对，增强企业的抗风险能力。

五、结论

建筑工程造价管理是一项系统性、综合性的工作，其水平直接关系到工程项目的成败。当前，尽管存在一些问题，但只要我们能够正视这些问题，并采取切实可行的措施加以改进，就一定能够在未来的工程管理中实现更加高效、科学的造价控制。希望本文的研究能为相关企业和从业人员提供有益的参考和借鉴。

参考文献：

[1] 李明. 建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J]. 工程管理, 2021(5): 34-38.

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