近日，【亨利明茨伯格把管理者的角色分为】引发关注。在管理学领域，亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）是研究管理者角色的重要学者之一。他通过对大量管理者的观察和分析，提出了管理者在组织中所扮演的十大角色。这些角色被归纳为三类：人际角色、信息角色和决策角色。
以下是对这三种角色的总结，并以表格形式进行清晰展示：
一、总结内容
1. 人际角色
管理者作为组织的象征性人物，承担着与员工、上级、客户等外部人员之间的关系维护职责。这类角色主要体现在领导、联络和代表等方面。
2. 信息角色
管理者需要收集、处理和传递信息，确保组织内部的信息流通顺畅。这一角色包括监督者、传播者和发言人三个子角色。
3. 决策角色
管理者在组织中做出关键决策，推动组织目标的实现。这一类角色包括企业家、冲突调解者、资源分配者和谈判者。
二、表格展示
| 角色类别 | 具体角色 | 职责描述 |
| 人际角色 | 领导者 | 激励员工、建立团队凝聚力，发挥榜样作用 |
| 联络者 | 在组织内外建立联系，协调不同部门或外部机构之间的关系 | |
| 代表者 | 代表组织与外界沟通，如参加重要会议或接待来访者 | |
| 信息角色 | 监督者 | 收集和分析组织内外的信息，掌握运营动态 |
| 传播者 | 将信息传递给下属或相关方，确保信息共享 | |
| 发言人 | 向外界发布组织的政策、战略或重大决策 | |
| 决策角色 | 企业家 | 制定战略方向，推动创新和变革 |
| 冲突调解者 | 解决组织内部或外部的矛盾与冲突 | |
| 资源分配者 | 分配人力、物力、财力等资源，优化组织效率 | |
| 谈判者 | 与外部利益相关者进行谈判，争取有利条件 |
通过以上分类，明茨伯格帮助人们更清晰地理解管理者在组织中的多重职责。他的理论不仅丰富了管理学的研究内容，也为实际管理工作提供了重要的指导意义。
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