在当前经济环境下，国有煤矿作为国家能源产业的重要组成部分，其人力资源配置的有效性直接影响着企业的运营效率和长远发展。合理的人力资源配置不仅能够提高生产效率，还能增强企业的市场竞争力，从而实现可持续发展目标。

首先，国有煤矿应注重人才引进与培养。随着科技的发展，煤炭行业对技术型人才的需求日益增加。因此，企业需要建立完善的人才引进机制，吸引具有专业知识和技能的人才加入。同时，加强内部员工的职业技能培训，通过定期举办培训班、技术交流会等形式，不断提升员工的专业水平和技术能力，为企业储备充足的技术力量。

其次，优化人力资源结构是提升管理效能的关键。国有煤矿应当根据自身实际情况调整人员构成比例，确保各岗位之间的协调配合。例如，在管理层面上可以适当减少冗余职位，将更多资源投入到一线生产中去；而对于专业技术岗位，则需保证足够的人员配备以应对突发状况。此外，还应注意保持团队成员间良好的沟通氛围，促进信息共享，避免因沟通不畅而造成的工作延误或失误。

再次，建立健全激励机制有助于激发员工积极性。为了调动广大职工的积极性和创造性，国有煤矿可以采取多种形式的奖励措施，如设立优秀员工奖、创新成果奖等，并将其纳入绩效考核体系之中。这样不仅可以鼓励个人努力工作，也能形成良性竞争环境，促使整个组织更加高效运转。

最后，关注员工福利待遇也是不可忽视的一环。良好的工作条件和优厚的薪酬待遇能够让员工感受到企业的关怀和支持，进而增强归属感和忠诚度。因此，在制定相关政策时要充分考虑员工的实际需求，力求做到公平公正，真正体现出以人为本的理念。

综上所述，对于国有煤矿而言，科学合理地进行人力资源配置至关重要。只有通过不断探索和完善相关制度安排，才能更好地适应外部变化带来的挑战，为实现企业的长远发展奠定坚实基础。