在当前经济环境不断变化、市场竞争日益激烈的背景下，经济师作为企业中不可或缺的专业人才，其职责不仅限于数据分析和财务报告，更需要具备扎实的工商管理知识，以支持企业的战略决策和运营优化。尤其是在中级经济师考试中，“工商管理专业知识与实务”是核心科目之一，而第11章的内容更是考生们关注的重点。

第11章通常围绕“企业战略管理”展开，涵盖了战略制定、实施与控制等多个关键环节。这一部分内容不仅是理论知识的积累，更是对实际操作能力的考验。对于备考的考生来说，理解并掌握这些知识点，有助于在实际工作中更好地应对复杂的商业环境。

首先，企业战略管理的核心在于明确企业的目标与方向。一个清晰的战略能够引导企业在资源有限的情况下做出最优选择。考生应重点理解不同类型的公司战略，如成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略，并结合实际案例进行分析，增强理解深度。

其次，战略实施是将战略转化为实际行动的过程。在这个过程中，组织结构、企业文化、人力资源等要素都发挥着重要作用。考生需要掌握如何通过有效的资源配置和团队协作，推动战略落地。同时，还需了解常见的战略实施障碍及其应对策略，提升解决实际问题的能力。

最后，战略控制是确保战略执行效果的重要环节。通过对绩效指标的监控与评估，企业可以及时发现问题并进行调整。这部分内容要求考生具备一定的数据分析能力，能够运用各种工具和方法进行战略评估与反馈。

总之，经济师中级工商管理专业知识与实务第11章的学习，不仅是为了通过考试，更是为了在今后的工作中具备更强的综合能力。通过系统学习和实践应用，考生可以更好地应对复杂多变的商业挑战，为企业的发展贡献自己的力量。