在企业日常运营中，固定资产作为重要的资源之一，其管理效率直接影响到企业的财务状况和经营成果。随着企业规模的不断扩大和业务模式的不断变化，传统的固定资产管理方式逐渐暴露出诸多问题，如资产利用率低、账实不符、折旧计算不准确等。因此，针对这些问题，制定科学合理的固定资产管理改进措施显得尤为重要。

首先，建立完善的资产管理制度是提升管理效率的基础。企业应根据自身的实际情况，制定一套涵盖资产采购、登记、使用、维护、调拨、报废等全过程的制度，并明确各部门的职责分工。通过制度化的管理流程，确保每一项资产都有据可查、有责可追，避免出现管理漏洞。

其次，引入信息化管理系统是实现精细化管理的重要手段。借助ERP系统或专门的固定资产管理软件，可以实现对资产的动态跟踪与实时监控。通过条形码、二维码或RFID技术，对每一件资产进行唯一标识，提高盘点效率和准确性。同时，系统还能自动生成折旧报表、使用情况分析等数据，为管理层提供决策支持。

再次，加强资产清查与盘点工作，确保账实一致。定期组织全面或专项资产清查，及时发现和纠正账外资产、闲置资产以及损坏资产等问题。对于长期未使用的资产，应评估其是否需要继续保留或进行处置，以提高资产的使用效率。

此外，强化员工资产管理意识也是不可忽视的一环。通过培训和宣传，让员工充分认识到固定资产的重要性，增强其责任心和规范操作意识。在日常工作中，做到合理使用、妥善保管，减少人为损坏和流失现象的发生。

最后，优化资产配置结构，提升整体资产效益。企业应结合业务发展需求，合理规划资产投入，避免盲目扩张或重复购置。同时，积极推行资产共享机制，提高资产的利用效率，降低运营成本。

综上所述，固定资产管理的改进是一项系统性工程，需要从制度建设、技术应用、人员培训等多个方面入手，形成科学、高效、可持续的管理体系。只有不断优化和创新管理方法，才能更好地发挥固定资产在企业发展中的支撑作用。