为全面掌握单位或企业资产的使用情况，提升资产管理效率，确保资产安全完整，特制定本固定资产盘点工作方案。通过系统性、规范化的盘点流程，实现对各类固定资产的清查、核对与登记，进一步强化资产管理责任，为后续财务核算和资源配置提供可靠依据。

一、工作目标

本次固定资产盘点旨在全面摸清资产家底，做到账实相符、账卡一致。通过对实物进行逐一清点，核实资产数量、使用状态及存放位置，发现并纠正资产管理中的问题，防止资产流失、闲置或浪费，为优化资源配置、提高资产使用效率奠定基础。

二、盘点范围

本次盘点涵盖单位或企业所有的固定资产，包括但不限于：

- 房屋及建筑物

- 机器设备

- 运输工具

- 办公设备及家具

- 电子设备

- 其他相关资产

三、组织机构与职责分工

1. 领导小组：由单位负责人牵头，负责统筹协调盘点工作的开展，监督实施过程，解决重大问题。

2. 财务部门：负责提供固定资产台账资料，协助核对账面数据，参与盘点结果的审核。

3. 资产管理部门：负责具体实施盘点工作，组织人员清点实物，记录盘点结果。

4. 使用部门：配合盘点工作，安排专人协助清点，确保资产信息准确无误。

四、时间安排

本次固定资产盘点工作计划分为以下几个阶段：

1. 准备阶段（X月X日-X月X日）：成立盘点小组，明确分工，收集整理资产台账，制定详细的工作计划。

2. 实施阶段（X月X日-X月X日）：按照计划分区域、分部门进行实地盘点，逐项核对资产信息。

3. 汇总阶段（X月X日-X月X日）：整理盘点结果，核对账实差异，分析原因，形成盘点报告。

4. 整改阶段（X月X日-X月X日）：针对发现的问题提出整改措施，完善资产管理机制。

五、工作要求

1. 各相关部门要高度重视，积极配合，确保盘点工作顺利进行。

2. 盘点过程中要认真细致，如实反映资产状况，杜绝弄虚作假行为。

3. 对于盘亏、盘盈或损坏的资产，要及时查明原因，按规定处理。

4. 做好盘点资料的归档和保存，确保数据可追溯、可查询。

六、注意事项

1. 盘点前应提前通知相关人员，避免影响正常工作秩序。

2. 盘点过程中注意安全，特别是涉及大型设备或危险物品时，需做好防护措施。

3. 遇到特殊情况应及时上报，确保问题得到妥善处理。

七、总结与反馈

盘点结束后，将召开总结会议，通报盘点结果，分析存在问题，并提出改进建议。同时，根据盘点情况优化资产管理制度，推动资产管理工作的规范化、制度化和信息化。

通过本次固定资产盘点，不仅能够全面了解资产现状，还能有效提升资产管理水平，为单位或企业的长远发展提供坚实保障。